復活節正當時,從414電商節看樂視的險地求生?

微信號:王冠雄頻道

微信號:wang-guanxiong

今天是西方的復活節,《新約》記載,耶穌被釘在十字架上,第三天身體復活。作為資深互聯網觀察者,自然讓我想到了此前差點瀕臨死亡的樂視。

隨著融創的註血,去年年底圍繞樂視的負面聲音漸漸消落。甚囂塵上的,不再是樂視是否會死,而是樂視將如何再次出發。在剛剛過去的414電商節中,樂視給了關注它的人一個彩蛋——今年的電商節成績相比往屆而言有增無減,取得了21.7億元總成績。(馬上點標題下藍字關注可獲取更多內幕,每日一深度!)

我一直認為,樂視是有成功的潛力的,它的生態模式才是互聯網發展的未來趨勢。相比簡單的唱衰唱高,引入了融創投資後的樂視如何才能重新揚帆起航更值得思考。

先說我的結論,樂視的生態化戰略已經給未來型互聯網商業撬開了巨大缺口,只需要在資金和供應鏈上獲得些支持,就能創造一個徹底的新時代。

原因為何,且看我細細道來。

【創新背後:生態模式構建的多產業協同價值】

盡管在被現金流擱淺在沙灘上時遇到過許多唱衰論調,但樂視依然憑借其生態模式對產業的整合及協同帶動能力獲得了融創的150億融資,解決了目前的資金問題。

樂視的生態化反模式,包括樂視網、智慧型手機、智能電視、電動汽車、樂視體育等多個子生態。發展至今,即便是最苛刻的批評者也不得不承認,樂視網已經通過版權+自制構建起國內最完整內容生態並繼續保持絕對優勢;樂視超級電視銷量已經甩開了競爭對手,霸占了眾多高端家庭的室內最大螢幕;樂視手機在一年多內已經成為了國內知名手機品牌並擁有了廣泛的用戶和粉絲基礎;樂視體育通過一系列動作也做到了良好發展和內容建設;樂視汽車的全球戰略布局也在正常推進,可以說是未來科技發展的代表。

至此,通過小屏+大屏+汽車的硬體入口,通過內容+會員制的流量入口,樂視已經完成了締造未來智能生活的生態布局。在這個全球化生態模式中,通過硬體之間、內容之間、硬體+內容之間的協同力量用戶提供1+1>2的效果,同時通過大生態為企業、合作方、供應方賦能,真正連接起了產業的各個環節,並重塑產業形態。

用錢說話當然更有說服力,新投資的達成,背後正是對樂視生態模式的深入認可和理解。孫宏斌說了一句被很多媒體引用的話,大意是他與樂視管理層、供應商甚至分析師都做了多次訪談,沒有一個人覺得樂視不值得看,樂視的領頭人、戰略、團隊都沒錯,就是缺錢。

如果說資金是樂視生態發展唯一的「掣肘」,那麼解決了資金問題的樂視,無疑擁有了更強的 產業賦能優勢。

【智能未來:樂視賣的不是硬體,是生活】

樂視生態化反模式的背後,是其對人類未來生活的深刻理解:物聯網+人工智能。

以樂視的獨家品牌節日「樂視414」為例,今年其單品宣傳標語「從此你的智能生活,將被XX承包了」,說明在完成生態布局之後,樂視將通過硬體+內容的協同作戰,使用戶邁入智能生活時代。

而融創的加入,也推進了樂視智能生活理想的進程,融創的地產項目將接入樂視超級電視。融創的首席經營官馬志霞就明確表示,將借助樂視的力量能夠給融創的高端業主帶來全新的生活體驗,把互聯網嫁接到房地產中來。

樂視產品是否真的具有提供智能生活服務的潛質呢?4月11日樂視AI手機首創自學習型智能語音助手;超4 Max65/Max55大屏電視則採用了未來Max分體技術;搭載樂視車聯網系統樂視汽車則將創造互聯網智能電動交通生活方式,從現有的智能硬體成熟度、內容及研發軟實力來看,理論上講,樂視做到這個夢想是具有極大可能性的。

而實際情況呢,從「樂視414」戰果來看,樂視超級電視、手機這類高客單價的產品都共銷售除了近百萬台,會員、其他智能硬體、樂視互娛及體育等也取得了很好的成績。並體現出了線上+線下的絕對優勢。線上咨詢到樂視生態樣板店購買的有兩萬多人,生態通用優惠券為線下導流50萬人次。

可以說,樂視已經具備了改造消費者生活習慣的技術、生態、用戶基礎。

那麼當一個品牌已經完全融入了消費者的生活,甚至這個消費者的生活習慣都是由它打造的,那麼這個品牌的生命力和購買轉化力又會是怎樣的呢?答案不言自明。

我想,這也是樂視打造生態模式的終極目標,為消費者創造生活,而非單純的售賣。

【夢想聚力:駛向未來的諾亞方舟以何承載】

我曾經用「掙脫潘神迷宮」來形容樂視在生態搭建上的努力。潘神的迷宮是用音樂和美好引誘人類,讓人類迷失在自我選擇裡。而在我眼中,賈躍亭是一個從沒有迷失自我選擇的人,他個人沒有,他想做的生態世界也沒有。

如果說資本能使一個人出任CEO贏取白富美走向人生巔峰。那麼夢想才能使人類走向嶄新而美好的未來。從第一次航海遠征,到第一次踏上月球,人類社會的一次次巨變都是由夢想者做到的。

多變固然利於生存,但堅守更讓人尊敬。樂視在戰略和產品上可謂千回百轉不改初心。即便是在現金流緊張的時刻,賈躍亭選擇了放慢腳步調整策略積極尋找解決方案,而不是直接放棄自己的汽車夢想。賈躍亭曾在接受媒體採訪時說過,各種各樣的人都勸我放棄樂視汽車,樂視核心的價值觀不會改變,核心的方向不會改變,改變的是我們的能力。

人都會對自己做不到的事情心生敬意,賈躍亭的偏執,也是其魅力所在。即便是在危機之中,樂視依然有一批忠實的「樂迷」鼎力支持。

這種強大的粉絲基礎,正是樂視生態的核心所在。評判一家公司的成功有很多標準,但是否偉大,在於簇擁。樂視用對夢想的堅持和對傳統模式的創新吸引了一大批同樣心懷夢想與未來的粉絲,而他們也已一種浩然姿態支持著樂視,願意為樂視超級汽車買單,為樂視生態服務買單。

只要一如既往地堅持其戰略選擇和價值取向,保持對用戶的重視和服務水平,在強大的粉絲基礎加持下,我認為樂視仍然擁有無限可能。

【結束語】

每一個難關都是下一次爆發來臨前的蓄力。

樂視的生態化戰略已經給未來型互聯網商業撬開了巨大缺口,完全顛覆了傳統模式。在此基礎上,樂視主動求變,回歸主業,保證現金流健康發展,其實是好事。

經歷了震蕩的樂視已經迎來新生,剛剛過去的「樂視414」讓我看到了它重振旗鼓後的潛力。我很想對老賈和樂視說,只要還有你在,互聯網就不在無趣之中,真好!

王冠雄,著名觀察家,中國十大自媒體(見各大權威榜單)。主持和參與4次IPO,傳統企業「互聯網+」轉型教練。每日一篇深度文章,發布於微信、微博、搜尋引擎,各大門戶、科技博客等近30個主流平台,覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人,觀點被媒體廣泛轉載引用,影響力極大,詳情可百度。

我們的10萬+和爆款文章

紅包贏了,我們輸了互聯網紅利在消退中國互聯網20年矽谷發展史和KK重啟技術理想主義再見雙十一,你好O2O小米被華為超越真相李彥宏本命年危局馬雲的生態系統馬化騰的連接器+IP頭條要和微博開撕?美團少年王興滴滴程維為何戰勝Uber?危險敵人劉強東你不懂周鴻禕壞孩子賈躍亭好人張朝陽被低估的曹國偉丁磊的陰陽師最有故事的王峰APUS船長李濤少數人的唯品會紅燒肉和王石落幕忍辱負重楊元慶致創業愛好者們羅輯思維分手幕後互聯網必讀10本書大佬聯袂推薦重創新

掃碼關注。預告:風口有市未來無價

“原文”有圖有真相

熱門文章