新年勵志雞湯,讀阿里詳解新實體經濟有感

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2017年新年伊始,朋友圈被羅振宇的《時間的朋友》和吳曉波的《2017年的8大趨勢預測》刷屏。羅振宇分享了2016年的5大黑天鵝,時間戰場、服務升級、智能革命、認知稅和共同體危機。據說一度在慶新年當晚23時黃金檔達到全國收視率第一。有人說這是知識經濟時代的逆襲,民眾從消費泛娛樂向消費優質內容轉型,也有人說老羅的心靈雞湯能上癮,但仔細回味好像又不知道有什麼具體的執行建議。而吳曉波的分享似乎更接地氣一些,他認為:1)新銳中產漸成主流;2)工匠精神再造國貨;3)跨境並購倍級增長;4)人工智能穿透產業;5)資本市場頻繁換殼;6)理財恐慌持續蔓延;7)新型壟斷不斷挑戰公平;8)全球通縮政經動蕩。說了那麼多,是不是讓你更加焦慮?吃瓜群眾該怎麼辦呢?下午看到了阿里巴巴的新年勵志雞湯,似乎更具有實操性,先來分享下兩位大佬的觀點。馬雲:「經濟沒有實體和虛擬之分,但一定有新舊之別。新實體經濟正在迅速崛起和產生巨大社會效益的例證。可以說,中國人已經生活在新實體經濟之中。不是中國的實體經濟不行了,而是‘你的’實體經濟不行了。通過互聯網轉變流通方式,實體經濟找到了新的方向。必須發展這樣的新實體經濟,才有辦法面對明天。」阿里CEO張勇:「不管未來世界經濟形勢多麼的波譎雲詭,還會遭遇多少的波折和困難,在這樣的時候更要堅持理想,承擔責任,創造出新的發展之路,也只有這樣,才更能體現一家企業的價值以及作為企業家的精神和擔當。任何企業和企業家,不要指望順水順舟的發展環境,而一定時刻具備逆水行舟的本事和能力。抓住機遇創新,那就可能以全新的形態創造未來。而漠視機遇一味抱怨,那就不可避免被邊緣甚至淘汰。」

筆者換個通俗的方式解讀下對吃瓜群眾的啟示。首先,宏觀環境不好,好消息是大家都不太好,壞消息是你所在的行業或企業可能更不好。這就好比千股跌停後,千股普漲,而你的股票還在跌,說明它的基本面還有問題。這是一個存量博弈的時代,拼得是服務體驗和經營效率,淘汰的始終是落後的生產力。所以選擇比努力有時候更重要,要選擇代表先進生產力的工作機會,要去更注重服務體驗和經營效率的企業打工或者創業。第二,不需要去強行分辨,一個商業模式到底是實體經濟還是虛擬經濟,未來互聯網即是水電煤,「虛實結合」是必然趨勢。新舊永遠是相對的,用更高效、透明的互聯網方式,讓部分效率偏低的實體經濟做到升級和轉型,是「新實體經濟」要做的事情,也是必須關注和擁抱的。對於效率更高的新物種,今天你視而不見,明天你就高攀不起了。

第三,大佬反復強調的是優秀的企業是抗周期的,而抗周期背後是具備了逆水行舟的本事和能力,比如優秀企業在面對困難和挑戰面前,總是具有樂觀的積極心態。只要用戶有未被滿足的痛點和需求時,他們總能將此視為契機,哪做的不好,哪就有變革的機會。所以不要埋怨缺少機會,而是要主動去尋找機會。第四,擁抱新趨勢,乘著趨勢的紅利讓你騰飛。尤其要深刻理解新實體經濟,它本質上是借助了互聯網工具和思維,提升服務體驗同時又提升了企業的經營效率和盈利能力。新零售是你必須擁抱的新趨勢,它不單是線上線下結合的全管道概念,而是將圍繞著人、貨、場(景)中所有商業元素的重構,完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務,未來每個企業都要走向數據公司。新零售也是基於從以商品為核心的到以內容為核心的消費洞察來重構起點,觸發企業內部的組織之間的重構、職能之間的重構,充分利用互聯網爆發新零售力量。最後,阿里在構建新實體經濟,也是全球最大的移動經濟實體。你要學會圍繞巨頭搭建的生態,尋找基於此的垂直服務性機會。阿里2016年的直接納稅238億,帶動生態圈中的參與者納稅超過2000多億,創造就業機會3000多萬,反哺傳統產業超過1000億,還催生了新的社會服務產業,比如:客服外包、攝影、招聘、培訓、質檢品控等。這意味著阿里帝國越來越龐大,並且提供給了生態中的參與者更多的服務性機會。結語:不要埋怨外部的環境有多糟糕,盡可能的去適應環境,調整心態,要學會擁抱新趨勢,並且尋找生態體系中的個體發展機會,才能在存量博弈的新實體經濟中贏得你的一席之地。這也是筆者想分享給各位的新年禮物,祝大家2017年心想事成!

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