獵豹CEO傅盛:最重要的事,只有一件

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完成最重要的事,就像推倒第一塊多米諾骨牌,接著,剩下的問題都會迎刃而解。雖然每個骨牌很小,但每個骨牌能推動比它大一倍的骨牌。一旦傳遞下去,只要碰一個小骨牌,整個多米諾骨牌都會被推動。

文|傅盛

編者按:本文來自微信公眾號「盛盛GO」(ID:fstalk),作者傅盛,36氪經授權發布。

世界很大,有很多事要做,但最重要的事情,只有一件。

最近我讀了一本好書叫《最重要的事只有一件》,準備不斷見人就送。這本書最好的一點,就是他用簡單的圖表,把一些問題講清楚。跟我的理念差不多。他有很多總結,非常不錯。

我把幾個比較精華的要點找出來。

他說,完成最重要的事,就像推倒第一塊多米諾骨牌,接著,剩下的問題都會迎刃而解。雖然每個骨牌很小,但每個骨牌能推動比它大一倍的骨牌。一旦傳遞下去,只要碰一個小骨牌,整個多米諾骨牌都會被推動。

你撬動這個世界,只需要一張很小的骨牌。這是整本書的理論基礎。

圖1 – 多米諾骨牌幾何級增長示意圖

很多事情的改變,都是一件一件去完成的。這些大道理,大家聽過很多,只不過我們喜歡一個詞,叫「但是」。我覺得沒有「但是」,找到那個關鍵點去撬動,就跟「給你一個支點撬動地球」一樣。

關鍵在於:怎麼才能找到那個支點?那件最重要的事到底是什麼?

1、80%的結果,得益於20%的付出

這裡有一幅圖。付出20%,卻收獲了80%的回報。這幅圖的重點在於分配不公。實際上,80/20的比例會有調整,有時候,它可能是90/20,有時候是70/10,又或者65/5。總之,都不重要。

圖2 – 80/20法則,80%的結果得益於20%的付出

重要的是,你的每一分鐘付出,得出的結果是不同的。如果相同,就解釋不了白手起家這件事。也解釋不了,為什麼大家同樣揣著幾百塊來北京,都在辛苦努力,最後卻走向了不一樣的生活軌道。

對於我們來說——最難的事情不是你付出,最難的事情是找出那20%,然後主動去付出,這才是重要的事情。

2、砍掉90%「可以做但不應該做」的事情

再看這幅圖。我們會把很多「可以做」,「應該做」的事情都列出來。

圖3 – 將你的待辦事項清單重新排序,它就變成了成功清單

生活當中穿插著很多擺在你面前的事,以及非常值得去做的事。你只要花幾分鐘認真思考一下,就與你瞎忙著處理一些事情的結果,完全不一樣。

就個人而言,思考的核心在於:當你的時間成本一樣的情況,你怎麼去反思自己做錯的事情?怎麼在這個方面跟自己較勁,怎麼把你做的所有的事情,砍掉一半你認為都不重要的?最極致的,就是砍掉90%「可以做但不應該做」的事情。

其實就是化繁為簡。把一件最重要的事情,做到了。這個思維模式非常關鍵,非常重要。

3、簡化,簡化,再簡化!

再看這幅圖。你要把80/20原則不斷貫徹,就是從所有跡象中找出你的20%,然後再從這20%裡找出20%。找出關鍵中的關鍵,直到找出那件最重要的事情。這是一個很重要的思維模式。

圖4 – 無論待辦事項有多少,你都可以將其精減至一項,別半途而廢

你要不停這麼去想。

在你面前,剛開始,所有事情都是一樣的。核心就是兩點:縮減和極致。就是不斷簡化,簡化,再簡化。大力奉行簡化原則。

我自己養成了一個習慣,只要有一個人跟我講很多件事的時候,我都不用聽,你先告訴我,最重要的事情是什麼。

有一次,一個美國同事約我在咖啡廳匯報工作,他拿了很厚一堆的PPT,我連翻的興趣都沒有。我本能知道,沒有一個人有能力把一個蜘蛛網似的東西搞清楚,那是不可能的。

我培養的思維模式就是,看到東西本能會問,簡單一些是什麼,再簡單一些是什麼。不斷逼問自己。

4、想法好,收獲就好;想法差,收獲就差

想法有多重要?同樣的行動,想法好,你的收獲就大;想法差,你的收獲就小。

圖5 – 想法指導行動,行動決定收獲

以前,我們不斷進行各種論證,還不如這幅圖來的簡潔。同樣的行動,一樣的行動時間,一樣的努力,你的想法好了,斜率就高,想法差了,斜率就低。

辛苦不值得被炫耀。的確是這樣。如果你的想法不好,就只能這樣了。那有沒有負面的結果?我相信一定有。

比如,每天很努力,最後一無所獲的人,就會陷入一種狀態:我這麼努力,社會特別不公平,旁邊人很差。

這個問題再細化一下,其實就是做什麼,怎麼做,跟誰做。簡化出來,就是這麼幾件事。當你把這個想法理順之後,你會發現,你的收獲就會比別人好。

5、關鍵問題,就是大局和焦點的結合

當我看到這幅圖的時候,心想,不就是我說的戰略三部曲嗎?大局就是預測,看大方向。焦點就是破局點,找那個關鍵點。只做這件事,就是All in。

圖6 – 關鍵問題是大局和當前焦點的結合

我想,路徑基本都一樣,只是大家表述方式不同。關鍵問題就是大局和當前焦點的結合。

大局是什麼?大局就是互聯網進入下半場,流量紅利結束,人口紅利結束,移動互聯網紅利結束。焦點是什麼?焦點就是廣度做完,做深度。

回顧紫牛基金成立,我當時的預見都發生了。我邀請泉靈姐姐加入,核心不是因為人家有名,而是當時我就意識到:純粹互聯網的競爭結束了,互聯網和傳統行業的結合開始了,一定要找兩個行業之間的結合點。

紫牛最賺錢的一筆投資就是年糕媽媽。這個項目結合了互聯網和傳統母嬰市場。當時的判斷,就是看到了羅輯思維的成長,看到了內容轉電商這個大規律的出現。所以,第一步,泉靈去找了一遍公眾號,最後投了年糕媽媽。去年三月份,還只是一個人寫公眾號,今年雙11,交易額就破8000萬了。

所以,大局和焦點都是一樣的,這就是一種思考模式。

我有一個詞叫迎刃而解,你能找到那個「刃」嗎?找到這個關鍵的「刃」之後,其他所有問題就都解決了。

6、提出好問題,才能找到好答案

提出好問題,是非常難的。從這個圖,你可以了解一個好問題的重要性。

圖7 – 一個好問題的四種構成

我們通常思考一個問題,總是想如何能做好?如何才能在今年做好?如何能做到10%的增長,然後再想,為什麼不能做20%?能不能再做到50%?

這樣的思考,要麼問題不夠大,要麼不夠具體。一定要想到一個大而具體的目標。想法不夠大,不行。

最近,我碰到一個技術很牛的創業者,我說,你不懂產品,他說,我活下去就行。我告訴他:技術一定會貶值。技術貶值不是因為你不鑽研技術,而是你掌握的技術不變成獨門利器。

我想說的核心是,活下去,這個目標太小。如果你找不到那個騰挪點,你永遠都在苦戰。因為你剛做完這個,發現又被衝擊了。那,原有業務要不要維護?如果不維護,錢從哪兒來?然後,你抽兩個人去找新機會。等於你拿20%的精力去偵察。那大公司呢?它也拿出20%的精力,你怎麼辦?

我們必須找到問題的本質。就是大而具體。一定要大,而且具體。

7、最高效的人的一天,只做最重要的事

我們每天都覺得,要做最重要的事情,但花在上面的時間,實在太少了。我覺得一天做到,也不容易。哪怕做到一周。

圖8 – 最重要的一件事,讓一天變得有意義

比如,每周拷問自己一次?每周花一天時間,去做這樣的深度思考?每周集中做好一件事?一周只解決一個問題?

只有下定決心「專注於最重要的那件事」,我們才有可能真正推倒最重要的多米諾骨牌,直到養成習慣:只做一件事。

最後,我再推薦一下這本書,大家慢慢看。也許很忙,但一定不要認為,這不就是魚片加米飯嗎,怎麼還有壽司之神?

然而,魚片加米飯,就會產生不一樣的口感和一種新的食物品類。

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