杭州一老板挖個魚塘,讓用戶免費釣魚,結果所有人都驚呆了……

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前幾天一魚塘開張,

釣魚費用是100大洋。

老板說沒釣到魚就送一只雞。

於是很多人都去了,

回來時每人拎著一只雞。

後來,魚塘看門老大爺說,

老板本來就是個養雞專業戶,

這魚塘就沒有魚。

這個方法叫做「去庫存」!

過了幾天,

另一個魚塘也開張了。

釣魚免費,

但釣上的魚要15元一斤買走。

結果還是有許多人去了。

奇怪的是,

不管會不會釣魚,

都能一天釣幾十條,

所有人都覺得自己是釣魚大師。

後來,魚塘看門老大爺說,

魚是從批發市場3塊錢一斤買來的,

老板的兒子潛在水下,

一條一條掛在了他們的魚鉤上……

這個方法叫做「供給側改革」。

過了兩天,

第三個外地連鎖魚塘開張了。

這個魚塘實行撒網式捕魚,

讓顧客穿上蓑衣,戴上鬥笠,乘上小舟,

扮成漁夫模樣,體驗農耕文化。

魚塘專門負責派人拍照美圖,

給顧客發微信朋友圈,提升顧客逼格,

最後網到的魚只要10元一斤。

許多人高興地去了,

一網下去就是好幾十斤魚。

魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤,

而且時間周期大大縮短,

顧客體驗捕魚很高興,

批發市場也去了庫存。

後來,魚塘看門大爺說,

這個方法叫做「去杠桿改革」。

第四個魚塘又開張了,

受前面三個魚塘的啟發,

這魚塘釣魚免費,

釣上的魚也可免費拿走。

許多人高興的去了,

居然有人釣到了美人魚!

然後釣魚的和美人魚共進午餐,

餐飲服務收入比之前釣魚收入高得多!

看魚塘的老大爺說,

其實美人魚都是花錢請來的!

這個方法叫做「深層次挖掘客戶需求」。

最近魚塘開張比較多,

成了熱門項目。

老板對經常釣魚的顧客講,

投資魚塘太賺錢了,

半年回本,一年翻倍。

為了回饋老顧客,現推出會員激勵計劃,

一次性投入一萬八,可享受終身會員待遇,

同時享有1%股份,每年分紅五千,

如果需要錢,還能轉讓股權。

顧客正愁沒處投資呢,這麼好的項目,

不到一上午,一百個人交了錢。

後來魚塘看門大爺說,

老板去年跟銀行貸款20萬,一直逾期,

今天終於還上了,欠了半年的薪水也發了,

這個方法叫「資產證券化」。

第五個魚塘開張當天,

媒體廣泛報導,

很多大腕級的企業家都去取經求道,

魚塘老板招架不住啦!

最後只得交代:

原來看門大爺才是魚塘幕後的大股東,

主導了每次變革轉型的成功。

老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說:

我以前只是個企業中層,能有今天成就,

來源就是不斷的學習!

這叫:知識改變命運,思路決定出路!

延伸閱讀:借傘,取經,停車,合作。

01. 借傘。

孔子有天外出,天要下雨,可是他沒有雨傘,有人建議說:子夏有,跟子夏借。孔子一聽就說:不可以,子夏這個人比較吝嗇,我借的話,他不給我,別人會覺得他不尊重師長;給我,他肯定要心疼。

——和人交往,要知道別人的短處和長處,不要用別人的短處來相處和考驗,否則就會友誼不長久。

02. 取經。

一頭馬、一頭驢聽說唐僧要去西天取經,驢覺得此行困難重重,便放棄了;而馬卻立刻追隨而去,經歷九九八十一難,取回真經。驢問:兄弟,是不是很辛苦啊?馬說:其實在我去西天這段時間,您走的路一點不比我少,而且還被蒙住眼睛,被人抽打。其實,我是怕混日子更累。

——真正的累,來自於內心的無知與迷茫。

03. 停車。

瑞典沃爾沃總部有兩千多個停車位,早到的人總是把車停在遠離辦公樓的地方,天天如此。問:「你們的泊位是固定的嗎?」他們答:「我們到的比較早,有時間多走點路。晚到的同事或許會遲到,需要把車停在離辦公樓近的地方。」

——多為別人著想時,路才會走得更遠。

04. 合作。

一日,夜深人靜,鎖叫醒了鑰匙並埋怨道:「我每天辛辛苦苦為主人看守家門,而主人喜歡的卻是你,總把你帶在身邊,真羨慕你啊!」

而鑰匙也不滿地說:「你每天待在家裡,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟著主人,日曬雨淋的,多辛苦啊!我更羨慕的是你!」

一次,鑰匙也想過一過安逸的生活,於是把自己藏了起來。主人出門後回家,不見了鑰匙,氣急之下把鎖給砸了,並順手扔進了垃圾堆裡。進屋後,主人找到了鑰匙,氣憤地說:「鎖也砸了,現在留著你還有什麼用呢?」說完,把鑰匙也扔進了垃圾堆裡。

在垃圾堆裡相遇的鎖和鑰匙,不由感嘆起來:「今天我們落得如此可悲的下場,都是因為過去,我們沒有看到對方的價值與付出,而是這山望著那山高,彼此斤斤計較,相互妒忌和猜疑啊!」

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