創業24年,他擁有12萬個房間!

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人中龍鳳,馬中赤兔!

國之中華,城之深圳!

深圳,一座充滿活力、創造了無數奇跡的城市!在這裡,誕生了無數的創新理念;在這裡,創造了非凡的成就;在這裡,民族品牌如雨後春筍,茁壯成長,成為了中國競爭力最強的企業的搖籃。

電子通信領域的華為,榮光依舊!

互聯網領域的騰訊,一騎絕塵!

而這次,深圳帶給我們驚喜的,不僅僅是製造業,而且還是方興未艾的服務業。

在華為、騰訊等深圳製造業軍團在全球攻城略地的同時,以維也納酒店為代表的服務業軍團也在不斷崛起,吸天地之精華,納海內之助力,抱團向藍海進發,做大做強做精,問鼎國際酒店集團一線陣營,去圓一個世界巔峰之夢!

3天,112家加盟合約!

這是一個讓人驚訝的成績,證明了維也納酒店強大的吸引力。

2016第二屆中國(上海)國際酒店加盟展剛剛落下帷幕,作為行業內一年一度的盛會,現場雲集了行業內幾乎所有的大咖,吸引了業內外的廣泛關注。在這次盛會,維也納酒店集團以3天簽定112家加盟合約的驚人成績獨領風騷,讓同行業競爭對手望塵莫及,一股維也納酒店加盟熱的旋風悄然襲來。

目前維也納在建及在營的酒店大約1000家,客房總數突破120000間,提前做到了「百城千店」的戰略布局,經營規模、行業影響力均提升到了新的歷史高度,成為了名副其實的民族酒店品牌的領跑者。

為什麼維也納能提前完成百城千店的戰略布局,成為酒店業仰望的明星企業?歸根結底,在於維也納酒店商業模式有其獨特之處:

1、行業首創的五星體驗、二星消費

維也納集團創始人黃德滿先生被譽為「中國精品連鎖酒店第一人」,是中國酒店行業的商業模式創新者和實踐者。在他主管下,維也納酒店的市場定位是相當準確的。它要做的,是介於星級酒店和快捷式經濟型酒店之間的中高端酒店,致力於服務好迅速崛起的中產階級差異化、個性化的需求。

為此,維也納酒店集團提出了「五星體驗,二星消費」的經營模式,將高雅體驗和平民價格完美的融合,贏得了消費者的青睞。

細節決定成敗,標準決定勝負!維也納積二十多年之功,積累了創新性的服務經驗,很多最終成為了業內競相學習的標準。比如:3秒出熱水標準、花灑與水壓舒適度標準、中小影片會議系統標準、免費無線網路全覆蓋與網速標準、無人值守的全自動化的商務中心標準、確保客戶信息安全的網路標準以及正在完善的智能化標準等。正是這一系列規範化的標準,讓維也納酒店將「五星體驗二星消費」落到實處!

黃德滿就是要讓顧客住在維也納酒店,覺得值、覺得爽、覺得有味道、覺得依依不舍,從感官到精神層面,全方位感到舒適,進而讓維也納的顧客,變成維也納忠實的粉絲,從口碑到品牌,不斷擴大粉絲群。

2、獨一無二的加盟優勢

「五星體驗、二星消費」的理念讓維也納擁有了龐大的忠實擁躉者人群,不僅如此,大批加盟商也慕名而來,他們看中的又是什麼呢?

超高的投資回報率,是加盟業主選擇加盟維也納的主要原因。成立24年來,維也納酒店集團從1家酒店做到了1000多家酒店,從1間客房做到了突破12萬間客房,多年的經營經驗與智慧的積累,形成了一套完善的中檔酒店發展理念,急速擴張的生長態勢吸引了更多觀望已久的人。

維也納實施的平台戰略更為加盟商的熱情添上了一把火聯合錦江超1.2億會員,最低75%的網路預訂率,業內首創三大加盟承諾,為加盟業主權益保駕護航。

同時,維也納酒店還積極做好會員系統、中央預訂系統,做到共享,這當中涵蓋了會員、戰略合作夥伴、加盟商、供應商、顧問公司等等一切支撐產業鏈發展的所有成員,努力為加盟商提供一站式綜合解決方案,讓加盟商少操心,多賺錢,轉。

除了管理理念和經營模式的分享外,維也納還拿出了真金白銀,襄助加盟商發展。這筆以億元為單位的專用資金,用於未來對加盟商的全方位支持,讓業主輕鬆賺錢發揮平台優勢,幫助加盟商發展。

黃德滿深知,財聚人散、財散人聚!只有善於與加盟夥伴分享,讓大家在合作中贏得財富,維也納才能凝聚更多的合力,更加穩健地前行。

3、不懼爭議的中端酒店第一品牌

戰略明確之後,是產品的質量+品牌,而不是其他花裡胡哨的東西,決定了企業的成敗。

維也納酒店的品牌,是在它一個個用心服務的細節裡,慢慢建立起來。維也納從來沒有大筆的廣告支出,基本是口碑效應,培育出了一個巨大而穩固的會員群體。酒店開到哪裡去,會員會跟到哪裡去,品牌就自然而然地打到哪裡去!

正是靠一點一滴的服務和積累,維也納酒店在中端酒店品牌持續排名七年第一、MBI中檔酒店品牌指數持續三年排名第一、中端酒店市場規模第一、客戶滿意度第一、綜合開房率行業第一、單店RevPAR(單房平均營收)行業第一。這是其他酒店不可想像的。

即便遭遇金融危機或身處酒店業不景氣的大環境時,維也納依然穩居中端酒店第一品牌的位置。

4、開放共享,成就人才

黃德滿說過:「以前是資本時代,現在進入了智本時代,智慧能去影響資本的時代,在這個時代,是一個企業首先要做好的最基本的事情,是公司發展戰略裡面必須重視的事情。」

黃德滿堅信,對企業特別是服務業,最核心的資源,是人才。若把員工放在第一位的話,員工發自內心快樂了,就會帶來一流的顧客服務水平;而有了對服務相當滿意的顧客後,自然會有良好的財務業績。

怎麼讓維也納的員工發自內心地覺得快樂呢?黃德滿的做法是:打造全球最好的激勵平台,尊重員工的人格、勞力和服務,讓為維也納服務的人才通往財富自由。

維也納志在打造全球最好的激勵平台,走「精英+高薪」路線,以超越行業30%以上的高薪廣納人才。

股權激勵也是維也納激勵人才的重要手段。維也納10%的股份是留給高管,還設置高薪、高提成、高分紅、高年終獎。未來新成立的公司,還將設定超越20%的股權激勵,用於激勵高管,創新合作團隊之類的。同時,還推出個人知識產權專利系統,回報提出創新建議的員工。

黃德滿深情地說:一定要努力讓廣大員工和加盟夥伴做到財富自由,讓他們在退休之後可以能夠有能力去好好享受生活,留點時間做自己想做的事情。

好風憑借力,送我上青天!

隨著中國中產階級的迅速崛起,精品連鎖酒店正成為中國酒店業價值挖掘的最廣闊的藍海,市場份額高達數千億,且正爆炸式增長。幾億消費大軍,極具誘惑力的空白市場,極度爆發的消費領域,市場潛力正井噴而出,市場前景超乎想像。

維也納酒店,正處在這個風口之上。做到百城千店的布局,這是維也納發展的一個里程碑,但遠遠不是維也納夢想的全部。維也納前進的腳步不會停止,新的戰略目標——千城萬店正式起航。

「泰山不拒細土壤故能成其高,江海不選擇細流故能成其深在國內厲兵秣馬的同時,維也納正在與加盟夥伴共築大業,共同扛起民族酒店品牌的大旗,將酒店更多開到海外去,一邊在巴黎等世界重要城市落子開店,一邊沿著一帶一路縱深布局,全面投身於全球競爭中,努力成為全球最受尊敬的國際酒店領袖品牌。

黃德滿激情滿懷地說:「我曾經在企業內部的微信群裡面說過,我是中華民族的一份子,肩負著中國酒店業崛起的偉大使命,這是我一生最大的夢想。我們就是要在全球服務業版圖中,留下中國的榮光!」

宏大的畫卷正在展開!

內參君相信,維也納做大做強走出去的努力,最終將像華為一樣,讓西方國家側目驚呼,給中國人長臉,在歷史上刻下了中國的榮光!

臥薪嘗膽,磨礪十年青鋒雪!拔劍出鞘,不破樓蘭誓不還!

轉自:財經內參

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