連虧11年的京東,翻身了!想知道它怎麼做到的嗎?

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本文是2017年5月推送的第10篇乾貨,

共計1141字。

5月8日,京東發布2017年第一季度業績報告。報告顯示,京東集團當季淨收入達762億元,同比增長41.2%,非美國通用會計準則(Non-Gaap)下淨利潤達14億元,不僅相較去年同期淨虧損2億元有大幅增長,更超過2016年全年Non-Gaap下淨利潤水平(10億元)。

「2017年首個季度京東業績表現強勁,反映了中國市場對我們提供的高質量電商體驗的日益青睞。」 京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東表示,「中國消費者越來越注重生活品質,京東長期以來堅持品質保證和用戶體驗至上的理念獲得了越來越廣泛的認同。放眼未來,我們將利用京東平台多年來積累的強大能力和先進經驗,進一步提升用戶體驗,同時對外開放,服務於我們的合作夥伴和更廣泛的商業生態圈。」

一張圖帶你看明白

京東的成績單

(圖片來源於網路)

在京東2017年第一季度財報中,也能看到,該季度內京東在組織結構方面屢屢有大動作。

財報顯示,2017年3月,京東對原服飾家居事業部進行了拆分,分別成立大服飾事業部居家生活事業部,其中大服飾事業部囊括服裝部、服裝自營部、運動健身部、鞋靴箱包部等八大業務部門,由在國際零售行業擁有超過20年工作經驗的丁霞掌舵。

▲右側為丁霞

4月,京東宣布正式組建京東物流子集團,向全社會輸出京東物流的專業能力,為各行業的客戶提供一攬子的供應鏈服務和物流服務。原京東經營體系負責人、高級副總裁王振輝出任CEO。

除此之外,在本季度,京東還成立了廣告事業部,由原廣告部負責人顏偉鵬擔任負責人;設立集團戰略部,由原長江商學院副院長廖建文任CSO;設立國際業務拓展部,原樂視高級副總裁鄭孝明任掌門人;重新設立集團CMO體系,原行銷體系負責人、高級副總裁徐雷任CMO,全面負責京東集團整體包括商城、金融、保險、物流、京東雲等業務在內的整合行銷,以及集團整體的國內市場公關策略策劃。

事實上,自去年下半年開始,京東的組織結構就處於持續調整中。除剝離京東金融之外,京東於去年11月成立Y事業部,以服務泛零售為核心,力圖利用人工智能技術驅動零售革新。

「京東收入主要來源的自營業務,其盈利模式是賺取價差,利潤空間很小。因此,京東想要盈利,就需要豐富及調整自身業務,謀求不同的盈利點。」有分析人士就此指出。

小步認為,從京東財報來看,除了長期堅持的品質電商之外,京東的開放式生態布局已經小有規模。尤其是京東金融、京東物流先後相繼獨立,意味著京東的基礎設施能力已經完善甚至產生了溢出效應,開始為社會整體提供價值。

劉強東表示:京東就做三件業務,電商、金融、技術。如今,京東的三大體系:物流、資金流、技術流,已經強大到開始如同水源一樣為其開放生態賦能。

京東,是中國最大的自營式電商其一,也是收入規模最大的互聯網企業,它擁有超過11萬名正式員工,業務涉及電商、金融和技術三大領域,也是中國首家、唯一入選2016《財富》全球500強的互聯網企業。

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